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新年第一會，開啟轉型升級新征程 集團公司召開轉型升級領導小組第一次工作會
來源：組宣部
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作者：張鈴
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發(fā)布時間：0201-02-06
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為切實貫徹落實集團公司年度工作會議精神，進一步推進企業(yè)轉型升級重點工作，實實在在匯聚企業(yè)人員、資源等各方力量形成合力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，集團公司成立了“轉型升級工作領導小組”，力爭用三年時間實現(xiàn)企業(yè)新一輪的轉型升級。集團公司總經(jīng)理馬建國擔任轉型升級領導小組組長，成員按轉型升級的需求設置，由固定和非固定人員組成，同時設定為數(shù)較多的辦公室人員作為企業(yè)發(fā)展強大的人力資源儲備。
春節(jié)收假第一天，適逢正月立春新年新開端，集團公司就召開了轉型升級領導小組第一次工作會。馬建國在會上強調，轉型升級領導小組的工作要圍繞著企業(yè)的轉型升級開展，“轉”和“升”的重點都與企業(yè)所有存在的生產經(jīng)營工作息息相關，“轉型升級”落腳點就是要促進企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展和管理品質的提升，不能僅僅停留在下發(fā)的文件內容上，而是要將所有涉及企業(yè)轉型升級的工作都要融入和囊括其中。
思路是企業(yè)轉型升級的“核心”，手段和行為是可持續(xù)發(fā)展的“關鍵”。會上，馬建國對集團公司轉型升級工作做了三點安排和布置。第一，轉型升級工作要切切實實的接地氣，要接行業(yè)發(fā)展、社會進步、市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的地氣。第二，要在轉型升級工作上下實實在在的真功夫，不能坐而論道、不能花拳繡腿。這是接地氣的更進一步要求。第三，個人思想和作為務必克服官本位思想，要保持清醒的頭腦、集思廣益，將多方面符合企業(yè)轉型升級需要的意見和建議扭成合力。
轉型升級工作要“兩加、三克服、求轉升”。會上馬建國提出了五個方面的要求。
第一，圍繞主業(yè)和相關業(yè)，轉型而不轉本?！稗D什么型、升什么級、要做什么事”與“舉什么旗、走什么路、解決什么問題”的工作思路是相輔相成的。轉型不轉本，“轉型”的具體釋義在于對企業(yè)現(xiàn)行的生產經(jīng)營和管理模式不能依靠傳統(tǒng)的方式進行，要依靠本行和主業(yè)，通過轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理以達到能力的提升。第二，要緊握市場需求，運用新技術、新業(yè)態(tài)打造新產品。新技術的開發(fā)運營和新業(yè)態(tài)的開展推動上要加快進度，把握機會。第三，加強客戶服務。轉型升級工作在狠抓經(jīng)營的同時要靜下心來研究和開展客服服務，轉變薄弱的服務保障，提高服務水平和質量，為前臺管理提供強有力的后臺保障。第四，優(yōu)化業(yè)績薪酬考核。業(yè)績考核方式將從原來的整體考核改變?yōu)橹本€垂直考核。加大新員工的招收，加強新員工的培養(yǎng)。第五，開動腦筋、整合資源，用新的方式開展運游結合工作。
總體上來講，轉型升級工作要“兩加、三克服、求轉升”。經(jīng)營內容要“加料”，細化考核要“加量”，同時克服傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)管理和傳統(tǒng)業(yè)績考核方式，以達到轉型升級的目標。
集團公司黨委副書記楊鴻偉作為領導小組副組長表示，在轉型升級的過程中，需要集團公司各個部門的支持，同時轉型升級工作涉及方方面面，但核心是要轉變觀念、升級管理。雖然任務艱巨，責任重大，但使命光榮，需要加強統(tǒng)籌協(xié)調、深入落實、綜合發(fā)力、共同推進。
集團公司副總經(jīng)理廖德躍表示，轉型升級工作不僅要“實”，還要“快”，要用新的觀念，開辟新路子，提高企業(yè)核心競爭力。
據(jù)悉，會后轉型升級領導小組辦公室成員隨即召開了第一次會議，進一步明確了辦公室職責，并對下一步工作進行了安排和討論。
思路是企業(yè)轉型升級的“核心”，手段和行為是可持續(xù)發(fā)展的“關鍵”。會上，馬建國對集團公司轉型升級工作做了三點安排和布置。第一，轉型升級工作要切切實實的接地氣，要接行業(yè)發(fā)展、社會進步、市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的地氣。第二，要在轉型升級工作上下實實在在的真功夫，不能坐而論道、不能花拳繡腿。這是接地氣的更進一步要求。第三，個人思想和作為務必克服官本位思想，要保持清醒的頭腦、集思廣益，將多方面符合企業(yè)轉型升級需要的意見和建議扭成合力。
轉型升級工作要“兩加、三克服、求轉升”。會上馬建國提出了五個方面的要求。
第一，圍繞主業(yè)和相關業(yè)，轉型而不轉本?！稗D什么型、升什么級、要做什么事”與“舉什么旗、走什么路、解決什么問題”的工作思路是相輔相成的。轉型不轉本，“轉型”的具體釋義在于對企業(yè)現(xiàn)行的生產經(jīng)營和管理模式不能依靠傳統(tǒng)的方式進行，要依靠本行和主業(yè)，通過轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理以達到能力的提升。第二，要緊握市場需求，運用新技術、新業(yè)態(tài)打造新產品。新技術的開發(fā)運營和新業(yè)態(tài)的開展推動上要加快進度，把握機會。第三，加強客戶服務。轉型升級工作在狠抓經(jīng)營的同時要靜下心來研究和開展客服服務，轉變薄弱的服務保障，提高服務水平和質量，為前臺管理提供強有力的后臺保障。第四，優(yōu)化業(yè)績薪酬考核。業(yè)績考核方式將從原來的整體考核改變?yōu)橹本€垂直考核。加大新員工的招收，加強新員工的培養(yǎng)。第五，開動腦筋、整合資源，用新的方式開展運游結合工作。
總體上來講，轉型升級工作要“兩加、三克服、求轉升”。經(jīng)營內容要“加料”，細化考核要“加量”，同時克服傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)管理和傳統(tǒng)業(yè)績考核方式，以達到轉型升級的目標。
據(jù)悉，會后轉型升級領導小組辦公室成員隨即召開了第一次會議，進一步明確了辦公室職責，并對下一步工作進行了安排和討論。
（組宣部 張鈴）
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