8月30日，集團公司召開2023年1至7月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議盤點分析了集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作落實情況、工作亮點以及下一步工作措施等，查找存在問題，分析當(dāng)前形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行部署，推動各項重點工作加力提速。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬建國等班子成員、五層及以上干部參加了會議。副董事長、副總經(jīng)理陳永明主持會議。

在聽取各職能中心、事業(yè)部、子公司工作匯報后，集團公司副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理馬承東對集團公司1至7月工作進行了總結(jié)分析，并就下一步工作進行安排部署。

馬承東對1至7月生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績進行了肯定。他指出，面對后疫情時代復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，各單位認(rèn)真履職，克服困難，主動作為，真抓實干，采取了一系列行之有效的舉措，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)并積極向好，亮點頻現(xiàn)。班線公交化改造收效顯著，客運業(yè)務(wù)恢復(fù)速度明顯加快，旅游客運市場車輛使用率大幅提升，貨運新增業(yè)務(wù)及物流園區(qū)租賃收入大幅增加，合律公司、樂途科技、智聯(lián)物流、充電站項目、景區(qū)門票銷售等培育業(yè)務(wù)拓展取得新成效，依維柯大理金吉4S店、龍勤交運公司順利開業(yè)運營，游船項目取得積極進展，組織結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。成績的取得離不開集團公司上下一心、眾志成城、不畏艱難的努力和付出。他強調(diào)，事物都有兩面性，我們要用辯證的思維客觀看待眼前遇到的困難，困難與機遇永遠(yuǎn)相伴相生，相輔相成。困難讓我們進一步磨練了意識，錘煉了能力，也進一步發(fā)現(xiàn)了自身的短板和不足，找到了提升的方向和空間。

他要求，我們要持續(xù)提升客運經(jīng)營效益，加強班線公交化線路精細(xì)化管理，打造小型定制化客運服務(wù)產(chǎn)品，提升產(chǎn)權(quán)運力創(chuàng)收創(chuàng)效能力，積極整合資源提升車輛使用效率，積極爭取長期大宗服務(wù)訂單。要根據(jù)市場需求變化，適時恢復(fù)并拓展各類班線運力，推進定制客運項目試點，提前布局定制客運業(yè)務(wù)及城際公交業(yè)務(wù)，推進“大交出行”定制客運項目，穩(wěn)妥推進祥云城鄉(xiāng)公交一體化配套項目，加強客運服務(wù)體系升級，建設(shè)更加靈活、便捷、服務(wù)周到的網(wǎng)絡(luò)和體系。要繼續(xù)狠抓扭虧止損工作，切實降低管理成本，及時優(yōu)化調(diào)整汽服事業(yè)部經(jīng)營管理方式，科學(xué)測算金潮物流各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營目標(biāo)。要科學(xué)核定崗位編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善業(yè)績考核指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)績考核方式，真正體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”，讓能干事、想干事、干成事的員工和團隊有回報，全面喚起員工內(nèi)在動力，激發(fā)公司發(fā)展活力。要加強對外投資項目管理，完善細(xì)化集團公司對外投資管理制度和流程，加強過程管控。要加強業(yè)務(wù)市場拓展，加快游船項目進程，積極布局充電網(wǎng)絡(luò)，提升車輛銷售營收規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行營運車輛更新內(nèi)部聯(lián)動政策。要加大資產(chǎn)資源盤活力度，加強擬處置資產(chǎn)的對接落實，抓緊推進物流港、新建客運站場的招商招租工作。要進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，切實抓好車輛運行調(diào)度、完善各類包車加班手續(xù)，汲取事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。要加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護，營造良好的發(fā)展環(huán)境。要主動適應(yīng)發(fā)展新形勢，進一步增強市場意識、品牌意識、服務(wù)意識，持續(xù)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升服務(wù)品質(zhì)，增強核心競爭力。

他強調(diào)，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠干部、重點看執(zhí)行，干部肩負(fù)“護一片市場、促一方發(fā)展”的重任，要全面推動干部忠誠履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，打造能力過硬、素質(zhì)過硬、執(zhí)行有力的干部隊伍。要加強干部及關(guān)鍵崗位人員對規(guī)章制度和企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)一和培訓(xùn)，做到知行合一。要把干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，大力整治干部在工作中存在的慵、懶、散、奢、浮等現(xiàn)象，常態(tài)化開展紀(jì)法教育，加大違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，增強對管理紅線、底線、高壓線的敬畏意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。要堅決克服重任命、輕管理，重業(yè)績、輕考核，以制度流程代替日常監(jiān)管的傾向。

他強調(diào)，各部門要緊盯經(jīng)營及利潤指標(biāo)完成情況，堅決咬定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，在上半年工作的基礎(chǔ)上再發(fā)力，提高動能轉(zhuǎn)化；各級干部職工一定要以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，奮發(fā)有為的決心，齊心協(xié)力、真抓實干、砥礪前行，扎實推進集團公司各項工作開展，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

陳永明主持會議時強調(diào)，集團公司所屬各單位要高度重視，深刻領(lǐng)會馬副董事長講話精神，始終堅持守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效，在集團公司深化改革的關(guān)鍵期和困難挑戰(zhàn)面前，上下團結(jié)一心，形成合力。持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，助力集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，從源頭把關(guān)，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計，明責(zé)任、強監(jiān)督，利用新模式嘗試新方法，持續(xù)提升安全管理水平，防范化解重大風(fēng)險，全方位保障集團公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。