人物介紹

張鐘群，中共黨員，2010年進入大理交運集團公司，先后在劍川駕校、祥云清華洞駕校、下關駕校任職。榮獲2023年度“大交模范”稱號，多次榮獲“先進生產工作者”“優(yōu)秀共產黨員”“業(yè)務能手”“安全生產先進個人”榮譽稱號。

勇氣為“船”，魄力為“帆”

2020年，對于張鐘群來說是具有重要意義的一年。2019年疫情爆發(fā)，劍川分公司也在這一年搬進了新客運站，面對停工、停產以及較高的經營成本，他臨危受命回到劍川分公司任總經理一職，肩負起了帶領團隊開拓進取的重任。

雖然他以前并沒有接觸過客運業(yè)務，感覺自己是老兵新戰(zhàn)士，心里面沒有底氣，但還是慢慢沉下心來想，慢慢去嘗試，一步一個腳印去做。

因為沙溪客運市場環(huán)境復雜，導致劍川分公司投資的兩輛中巴車一直處在停運狀態(tài)。如何把閑置車輛運營起來，成為了他的“心頭刺”。

2021年5月，面對市場競爭者的罷運、圍堵，他的內心無比害怕，但他仍頂住壓力、克服恐懼，堅決將兩輛中巴車開到沙溪客運站投入使用，沙溪客運市場由此開辟。

隨著大理州定制客運的勢頭逐漸興起，于是他立馬外出培訓學習?；貋砗?，他及時在公司內部宣貫所學內容，將定制客運工作提上了日程。

開展定制客運在企業(yè)并沒有前例，他攜帶團隊自學自研，在各個行管部門之間來回協調，以及和信息技術中心多次聯系對接以后，大理交運集團公司網約車平臺“大交出行”從此誕生了。

張鐘群說：“沉下心慢慢去想、去做，就一定會得到回報?！?/span>

因為他敢為人先的勇氣，抓住了定制客運的市場機遇，沙溪定制客運市場實現了從無到有，并實現規(guī)模化。目前，沙溪市場擁有兩輛大客車、一輛中巴車以及24輛定制客運，且實現了較好的運營效果。

在閑置資產的盤活方面，更是展現了張鐘群的經營智慧和資源整合能力。張鐘群干工作，主打一個“合理利用，變廢為寶”，通過科學規(guī)劃和有效利用，將閑置的房間租賃給商戶，并將客運站閑置場地開展“駕培”業(yè)務，沙溪的學員占了劍川分公司駕校的三分之一，這讓原本閑置的沙溪客運站重新煥發(fā)生機。

除了在定制客運和資產盤活上大有文章以外，張鐘群在其他特色亮點工作方面，也有著令人矚目的成績。他積極打造“劍川班線、城際快車、城鄉(xiāng)公交、農村客運、出租車一體化經營”，還積極開展“摩托車下鄉(xiāng)培訓業(yè)務”。他的每一項決策和舉措，都為劍川分公司的發(fā)展注入了強大的動力。

2023年，劍川分公司共新增153輛農村客運車，他們親切地把這些農村客運車輛稱為“小綠豆”。這些“小綠豆”穿梭在大街小巷上，成為一道靚麗的風景。

公私分明，做好“管與理”

“看著比較高冷、不好接近”是很多人對張鐘群的評價，但他本人是一個不善言辭，講究實效的年輕干部。在工作中他認真負責，嚴格要求每一位同事，是一名嚴厲的領導。

平日里，他對駕駛員有著高要求、嚴標準，每個駕駛員都必須牢記并踐行“五不兩確?！保€要用心用情服務好每一位乘客，這是駕駛員的“軍規(guī)”。駕駛員們不僅積極踐行這條“軍規(guī)”，還充當了“導游”一角，不僅熟悉本地路線，面對游客的詢問和求助，駕駛員都能熱情、詳細解答。

因為他是總站子女，從小在企業(yè)成長，很多老員工都看著他長大，但他現在作為領導，反而要去管理這些看著他長大的長輩。有的長輩就經常調侃他：“小時候我還抱過你，現在你要來管我了。”

張鐘群卻說：“我永遠都是對事不對人，在工作上我們要把工作做好，私底下我不會有任何領導架子，該怎么稱呼您還是怎么稱呼，我會保持該有的禮儀和尊重。”不難看出，張鐘群是一個負責任且公私分明的領導干部。

生活中，他也會主動關心同事，和同事們相處的如兄弟般，大家都把他當作大哥哥，親切的稱他為“群哥”。也是因為在工作和生活中的“公私分明”，為劍川分公司創(chuàng)造了一個和諧良好的工作氛圍。

因崗位優(yōu)化，專人專崗已不符合劍川分公司的實際情況，多項新增加的業(yè)務，導致工作量變大，但是每個員工都愿意主動學習新業(yè)務，主動承擔工作責任，包車、售票、安全檢查等工作都能完成，每個人都是工作“多面手”。

銘記家訓，傳承精神

張鐘群時刻不忘父輩精神的傳承，他說：“過去父輩們取得的輝煌，是苦出來的，是靠腳踏實地的努力，一步一步積累而來的，他時刻以父輩們?yōu)榘駱??！?/span>

正是因為來自父輩的感召，張鐘群始終保持吃苦耐勞精神。同時，他堅信把心思放在工作上，經得起風雨，耐得住平淡，做好自己，成績是一定會被看到的。

展望未來，張鐘群說：“父輩的接力棒已經交到我們手上，現在正是企業(yè)需要我們的時候，我們這一輩當不畏磨難，勇于擔當，和企業(yè)一起走下去，與企業(yè)共進退。”