孫勝，集團(tuán)公司人力資源中心經(jīng)理，連續(xù)兩年獲得“大交模范”榮譽(yù)。自從上任人力資源中心經(jīng)理以來(lái)，他積極落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)改革各項(xiàng)措施，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)、持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，以提質(zhì)增效、瘦身減負(fù)為抓手，為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

向下扎根，于基層中磨練

很難想象，在采訪中侃侃而談的孫經(jīng)理，在剛進(jìn)入公司是一個(gè)“害羞靦腆”很少說(shuō)話的人。2012年進(jìn)入集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部，隨后服從集團(tuán)公司安排，先后在興盛客運(yùn)站、大理汽車(chē)客運(yùn)北站和客運(yùn)車(chē)隊(duì)任職，2020年在集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中又重新回到人力資源工作上。

在問(wèn)到基層一線的工作經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)在工作所帶來(lái)的幫助時(shí)，他說(shuō)到：“基層工作經(jīng)歷給他帶來(lái)的幫助是極大的，一方面是通過(guò)對(duì)基層工作的了解與熟悉，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的工作開(kāi)展、人員配置等情況有了更直接、更深入的了解，為我在績(jī)效考核、人員招聘、崗位優(yōu)化、薪酬管理等工作的實(shí)施中提供了重要幫助。另一方面就是對(duì)我個(gè)人性格及為人處世方式方法的改變，剛來(lái)公司時(shí)我很內(nèi)向，靦腆還害羞很少說(shuō)話，但在基層單位鍛煉一圈回來(lái)后更加自信大方了。”

勇挑重?fù)?dān)，在困境中蛻變

2020年集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革時(shí)，人力資源中心幾乎重組，原中心員工相繼調(diào)往集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)，集團(tuán)公司改革發(fā)展刻不容緩，敢于接下這個(gè)“燙手山芋”的人寥寥無(wú)幾。

在重返人力資源中心，組建新的團(tuán)隊(duì)，理清職能業(yè)務(wù)后，他深知發(fā)揮好人力資源中心的作用對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要性，也知道身上沉甸甸的責(zé)任。

于是他帶領(lǐng)人力資源中心堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、積極創(chuàng)新，以提升管控水平為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。“流程建設(shè)旨在將具體工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，提高工作效率，降低工作成本?！眱赡觊g人力資源中心完成的104項(xiàng)流程建設(shè)為集團(tuán)公司管理體系建設(shè)提供了重要支撐。除流程建設(shè)外，他創(chuàng)新性建立了人力資源線工作匯報(bào)機(jī)制，通過(guò)每月初召集人力資源線工作人員進(jìn)行線上會(huì)議，匯報(bào)上月工作完成情況以及本月工作計(jì)劃，及時(shí)掌握各單位人力資源管理工作動(dòng)態(tài)，解決各單位存在的問(wèn)題，為集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的落地提供了支撐。

嚴(yán)格控制管理成本。在動(dòng)車(chē)開(kāi)通與三年疫情持續(xù)影響下，集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)遭到?jīng)_擊，冗員問(wèn)題突出，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理極為艱難。為執(zhí)行集團(tuán)公司嚴(yán)控管理成本、實(shí)行瘦身減負(fù)的經(jīng)營(yíng)管理政策，助企業(yè)度危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展，他帶領(lǐng)人力資源中心開(kāi)始了人力資源與薪酬績(jī)效調(diào)整優(yōu)化工作。

對(duì)于他來(lái)說(shuō)，一邊是朝夕相處的同事，一邊是集團(tuán)公司的未來(lái)，如此棘手敏感的難題令他左右為難，在巨大的壓力之下身為“90”后的他日漸憔悴，被同事調(diào)侃為“70”后。面對(duì)部分員工的不理解，他動(dòng)之以情，曉之以理，在保證員工利益最大化的前提下綜合考慮，為員工提供多種選擇，保障了廣大員工的利益最大化。

在薪酬績(jī)效調(diào)整優(yōu)化的改革中，通過(guò)加大績(jī)效薪酬占比，完善績(jī)效工資管理制度，推動(dòng)薪酬與經(jīng)營(yíng)狀況、指標(biāo)完成情況全面聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立更加鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

完善集團(tuán)公司培訓(xùn)體系，著力提升干部員工教育培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性。2022年8月開(kāi)始，他帶領(lǐng)人力資源中心嘗試新的培訓(xùn)模式，以各單位自行組織內(nèi)訓(xùn)為主，通過(guò)每周不低于一次的內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門(mén)培訓(xùn)的自主性和專(zhuān)業(yè)性。還通過(guò)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并利用信息化平臺(tái)，提升培訓(xùn)效率和靈活性，提高培訓(xùn)質(zhì)效。

在積極爭(zhēng)取政策補(bǔ)貼方面。他組織人力資源中心分析相關(guān)政策條款，逐項(xiàng)梳理政策的具體要求、申領(lǐng)條件，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料并及時(shí)申報(bào)，力爭(zhēng)不錯(cuò)過(guò)任何一項(xiàng)優(yōu)惠政策，做到應(yīng)享盡享。2022年整年，在人力資源中心的努力下，爭(zhēng)取到相關(guān)補(bǔ)貼合計(jì)超過(guò)85萬(wàn)余元，一定程度上為企業(yè)緩解經(jīng)營(yíng)壓力。

“下一步我們考慮的是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！辈稍L中孫經(jīng)理介紹了人力資源中心對(duì)新培訓(xùn)體系的進(jìn)一步計(jì)劃：“下半年我們會(huì)建立任職資格體系，針對(duì)職業(yè)發(fā)展通道，從員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合員工現(xiàn)有能力水平與下一階段發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提升員工工作所必需的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力，持續(xù)提高管理人員、后備干部及關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性?！?/span>

關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，正是在重重困難之下，他完成了蛻變。榜樣是最好的說(shuō)服，示范是最好的引領(lǐng)。從害羞靦腆的稚氣小伙到如今兩連“大交模范”的90后部門(mén)經(jīng)理，他用堅(jiān)持與汗水詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用努力與拼搏為大交青年樹(shù)立了榜樣。

采訪最后，當(dāng)問(wèn)到孫經(jīng)理作為集團(tuán)公司廣大青年員工學(xué)習(xí)的榜樣，對(duì)于青年員工的建議時(shí)，他說(shuō)到：“我們年輕人一定要有干事創(chuàng)業(yè)和敢于成功的欲望，既要有明確的目標(biāo)，又要對(duì)自己有清晰的定位，想做事，能做事。同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)，做好業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，再通過(guò)不懈努力，相信大家都能達(dá)到自己想達(dá)到的高度，成為自己想要去成為的人?！?/span>